Was unsere Kunden sagen
Erfahrungen von Schweizer Unternehmen, die mit Corthane zusammengearbeitet haben.
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Authentisches Feedback zu unseren Beratungsprojekten
Peter Schneider
Geschäftsführer, Bern
Das Change Management Blueprint hat uns durch eine komplexe Fusion geholfen. Die strukturierte Herangehensweise und klare Kommunikationspläne waren genau das, was wir brauchten. Besonders hilfreich waren die wöchentlichen Abstimmungen.
22. Januar 2026
Andrea Müller
IT-Leiterin, Zürich
Das Data Governance Framework brachte endlich Ordnung in unsere Datenlandschaft. Die Rollendefinitionen sind klar, die Prozesse dokumentiert. Ein solides Fundament, auf dem wir nun aufbauen können. Das Governance-Handbuch nutzen wir täglich.
18. Januar 2026
Felix Keller
CFO, Basel
Die Portfolioanalyse hat Konzentrationsrisiken aufgedeckt, die uns nicht bewusst waren. Die Segmentierung war aufschlussreich, auch wenn die Umsetzung der Empfehlungen Zeit braucht. Gute Arbeit innerhalb des vereinbarten Zeitrahmens.
14. Januar 2026
Sandra Thommen
Projektleiterin, Luzern
Professionelle Begleitung während unserer Organisationsumstrukturierung. Die Templates und Handbücher sind praxisnah und sofort einsetzbar. Besonders geschätzt haben wir die transparente Kommunikation und Einhaltung der Termine.
09. Januar 2026
Marco Weber
Leiter Strategie, St. Gallen
Das Projekt verlief strukturiert und die Dokumentation ist umfassend. Die Analysen waren fundiert, auch wenn einige Empfehlungen für unsere Unternehmensgröße etwas ambitioniert waren. Insgesamt eine solide Beratungsleistung.
05. Januar 2026
Laura Hoffmann
Datenschutzbeauftragte, Genf
Die Governance-Struktur wurde exakt nach unseren Anforderungen entwickelt. Besonders wertvoll war die Berücksichtigung der Schweizer Datenschutzbestimmungen. Das Team war kompetent und die Zusammenarbeit unkompliziert.
29. Dezember 2025
Erfolgsgeschichten
Detaillierte Projektbeispiele mit messbaren Ergebnissen
Herausforderung
Ein mittelständisches Finanzdienstleistungsunternehmen stand vor einer Fusion mit einem Wettbewerber. Unterschiedliche Unternehmenskulturen, überlappende Prozesse und Unsicherheit bei Mitarbeitenden erforderten strukturiertes Change Management.
Lösung
Wir entwickelten ein Change Management Blueprint mit detaillierter Stakeholder-Analyse, Kommunikationsplan für alle Phasen und Workshops zur Kulturintegration. Die Umsetzung erfolgte in sechs Wochen mit definierten Meilensteinen.
Resultate
Die Fusion wurde drei Wochen früher als geplant abgeschlossen. Mitarbeiterbefragungen zeigten eine Akzeptanzrate von 89%. Prozessharmonisierung führte zu 23% Effizienzsteigerung in den ersten sechs Monaten.
"Die strukturierte Herangehensweise hat den Unterschied gemacht. Wir hatten einen klaren Fahrplan und wussten immer, wo wir stehen." - Projektleiterin Fusion
Herausforderung
Ein Gesundheitsdienstleister mit stark gewachsenen Patientendaten hatte keine klaren Verantwortlichkeiten für Datenqualität. Compliance-Anforderungen wurden zunehmend schwieriger zu erfüllen, Datenzugriffe waren nicht geregelt.
Lösung
Das Data Governance Framework beinhaltete eine Ist-Analyse der Datenlandschaft, Definition von Data-Steward-Rollen, Erstellung von Datenqualitätsrichtlinien und ein Governance-Handbuch. Begleitende Schulungen für alle Beteiligten.
Resultate
Datenqualität verbesserte sich innerhalb von drei Monaten um 34%. Compliance-Audits wurden ohne Beanstandungen bestanden. Klare Rollendefinitionen reduzierten Abstimmungsaufwand um 40%. Framework wird kontinuierlich weiterentwickelt.
"Endlich Klarheit in unserer Datenlandschaft. Das Governance-Handbuch ist zum Nachschlagewerk für alle geworden." - IT-Leiter Gesundheitswesen
Herausforderung
Ein Beratungsunternehmen realisierte, dass 65% des Umsatzes von nur fünf Großkunden kam. Das Konzentrationsrisiko war erheblich, gleichzeitig wurden kleinere Kunden vernachlässigt. Wachstumspotenziale blieben ungenutzt.
Lösung
Durch das Client Portfolio Review wurde der Kundenstamm segmentiert, Rentabilitätsanalysen durchgeführt und Konzentrationsrisiken quantifiziert. Wachstumsstrategien für vielversprechende Segmente und Handlungsempfehlungen mit Priorisierung.
Resultate
Innerhalb von neun Monaten wurde die Umsatzkonzentration auf 42% reduziert. Identifizierte Wachstumskunden generierten 18% zusätzlichen Umsatz. Klarheit über Profitabilität führte zu strategischer Neuausrichtung des Vertriebsteams.
"Die Portfolioanalyse hat uns die Augen geöffnet. Wir treffen jetzt datenbasierte Entscheidungen über Kundenbeziehungen." - CFO Beratungsunternehmen
Vertrauen in Zahlen
Messbare Erfolge unserer Zusammenarbeit
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